Foco Social Nro. 31: Escenarios alternativos de masa de ingresos de trabajadores y costo fiscal de la asistencia estatal

Foco Social Nro. 31: Escenarios alternativos de masa de ingresos de trabajadores y costo fiscal de la asistencia estatal
En este informe se estiman diferentes escenarios de masa salarial, asistencia del Estado para pagar salarios del sector privado y acceso al crédito con el mismo fin, cuantificando las variaciones que podrían ocurrir en cada caso en la masa de ingresos de los trabajadores, costo fiscal para el Estado y montos involucrados en los préstamos a trabajadores.

Escenarios alternativos de masa de ingresos de trabajadores y costo fiscal de la asistencia estatal a trabajadores del sector privado

 Por: Marcelo Capello y Laura Caullo

En este informe se estiman diferentes escenarios de masa salarial, asistencia del Estado para pagar salarios del sector privado y acceso al crédito con el mismo fin, cuantificando las variaciones que podrían ocurrir en cada caso en la masa de ingresos de los trabajadores, costo fiscal para el Estado y montos involucrados en los préstamos a trabajadores.

Resumiendo, los resultados de simulaciones realizadas, respecto a la masa de ingresos de abril/2020 de asalariados y cuentapropistas, caería un 12% en el caso que incluye los anuncios realizados esta semana por el gobierno, respecto a la masa de ingresos que existiría en abril sin efectos del COVID-19. En cambio, en un primer escenario alternativo, en que el Estado mejora el IFE para que coincida con el SMVM, la masa de ingresos caería 5% respecto al caso base, y en un segundo escenario alternativo, en que los asalariados privados de sectores más afectados, y agentes no esenciales del sector público, cobran un 75% de sus ingresos normales, más un IFE igual al SMVM, la masa de ingresos resultaría un 16% inferior al marco base sin COVID-19.

Respecto al costo fiscal, resultaría del 0,93%, 1,13% o 0,81% del PIB, en el marco con medidas anunciadas y en escenarios alternativos 1 y 2, respectivamente. Dicho costo fiscal es para un mes (abril), y podría repetirse también en mayo y junio. Si se aplicara 3 meses, entre abril y junio acumularía un costo fiscal de alrededor de 3% del PIB.

Los préstamos para pagar salarios y dirigidos a cuentapropistas, a su vez, significarían entre 0,3% y 0,6% del PIB, con montos que irían de $89 mil millones a $175 mil millones.




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